这个学期的项目管理的小组作业,我和AMIT,ARTIF分在了一组,AMIT,那个和我们曾经一起出去玩的印度GG,ARTIF是个来自巴基斯坦的新哥们,23岁,如果你见到他,一定会被他那长长厚厚的落腮胡子所吸引,看到他的胡子,总让我想到三国里的一员猛将-----张飞,但是,ARTIF却不象张飞那么凶悍,和他交谈几次,便和他熟识起来.他很友善,但是当你和他谈论作业,LECTURE的时候,他总是非常认真而谦虚,他在巴基斯坦曾经做过项目,当他把这些展示给我和AMIT看的时候,我很吃惊巴基斯坦的IT项目管理能做得如此好,但是很显然,我们不愿意用他的那个相当成熟的项目,然后做改进,我们愿意自己做一个,属于我们自己的项目----虽然这很花时间,和精力.今天下课后,我和ARTIF在汽车站附近聊起来,其实自从我和他们组成一组后,我一直很好奇,一个印度人怎么能够和一个巴基斯坦人好好合作,我曾经谨慎的问过AMIT,他的回答"政治和学术是分开的",我沉默,我想我做不到AMIT那样,如果让我和一个日本人一起做项目,我肯定不会愿意的.-------也许我在这个多元文化的国家里依然没有适应这种多元文化吧.呵呵,扯远了,回到聊天上,我对巴基斯坦的了解,就是认为他们是个很穷的国家,中国总卖武器给他们,可是当他给我看他自己做的项目的时候,却让我吃惊他们的IT水平程度,所以谈话自然扯到巴基斯坦的国力上了,而这个时候这个ARTIF的隐藏在他内心的"愤青"本性开始显露出来,他首先从国土面积描述了巴基斯坦,然后非常简略地阐述了印度和巴基斯坦的历史渊源,再谈到中巴关系,当我问他关于IT产业的时候,他认真的对我说:"PETER,印度的IT水平占据了世界IT产业的70%,巴基斯坦有15%,而在电信方面,巴基斯坦因为便宜的劳动力,占据了大概75%左右."这样的数据,我是第一次听说,我问他,这些数据从哪里来的,他说是在世界的IT杂志上看到的,我问哪个杂志,这个哥们突然把话题转了:"PETER,问题不是在哪本杂志,问题在于我们看到两点:1.印度的确在IT方面取得了举世瞩目的成就,我们可以从中学习到什么?2.既然印度他们可以,为什么我们不可以."说到这里,我们都笑了,他的笑容依然是那么友善,可是他微笑却掩盖不了他那"愤青"的思想.在回来的车上,我独自坐在座位上,心里一种危机感,我突然觉得我们好危险,当我们每天在强调GDP这些表面的时候,人家却在实在的发展技术,而且他们技术的市场分额和产品的技术含量,显然比我们那些在东莞那些小镇上的服装加工厂来得高.虽然同样是外包.同时从和他的谈话中,我感觉到了那种不卑不亢的气质,和他讨论问题的过程中,感受到了做事严谨的作风.我不知道这是不是属于文化的一种,如果是,那么我们的文化又在哪里?同样是TEAMWORK,为什么和两个老外,能合作得这么井然有序.而和自己的人合作,除了开始能跟我吹牛外,真要做的时候,却开始逃避,逃避责任.我们的文化在哪里?责任感在哪里?眼里除了钱,还能找到什么?当然,我们也有精英和品德高尚的人,老黄,老姐,YAN,WILL......可是这些人的意愿却愿意呆在国外........这个话题如果说起来就太多,太长远了.一个巴基斯坦的哥们的话,让我思考了很久,我想,我们这个作业会很顺利的进行下去,而内心的紧迫感和危机感,也会让我更加顽强的面对未来.